升降機行業競争日益激烈，除了增加優秀産品的研發(fā)外，銷售人員的培養 頗爲重要。如果沒(méi)有一個優秀的銷售隊伍，是難以挽留顧客，出現銷售問題 。而固定式升降機廠家廣東浩翔機械深知擁有優秀的隊伍才能(néng)帶領公司長(cháng)期發(fā)展的道(dào)理，提出創建廣東浩翔學(xué)院的理念，培養更多升降機領域的優秀人才。經(jīng)過(guò)多年的培養人員的經(jīng)驗，固定式升降機廠家 廣東浩翔機械總結出以下培養銷售人員的方法：

固定式升降機廠家

對(duì)于銷售人員的培養，根據其事(shì)業所處的不同階段要有不同的側重點：

第一個階段是激情期。這(zhè)個時期的銷售人員對(duì)工作充滿熱情，對(duì)培訓内容易于接受、吸收，是進(jìn)行培訓的最佳時機，因此可以在這(zhè)段時間幫助他們樹立基礎價值觀，告訴他們要學(xué)什麼(me)、向(xiàng)誰學(xué)、應該怎麼(me)樣(yàng)做。

第二個階段是挫折期。這(zhè)個時期的銷售人員會按照所教的方法去事(shì)，往往會發(fā)現事(shì)與願違或者所遇到的情況跟所講授的内容不一緻，又或者在銷售過(guò)程中約束不了自己。這(zhè)時就會進(jìn)入挫折期，對(duì)培訓容易産生抗拒、抵觸情緒，甚至已經(jīng)對(duì)自己完全喪失信心。眼光長(cháng)遠的公司會在這(zhè)段時期來臨之前，爲銷售人員打好(hǎo)“預防針”、做好(hǎo)心理鋪墊，幫助他們早日擺脫負面(miàn)情緒、進(jìn)入下一個階段。

固定式升降機廠家

第三個階段是成(chéng)長(cháng)期。這(zhè)個時期的銷售人員已經(jīng)能(néng)夠正确地應對(duì)一些問題，也取得了一些成(chéng)功。這(zhè)個時候公司就要激勵和鼓勵員工去加深學(xué)習和求職欲望，因爲此時普遍員工的心裡(lǐ)開(kāi)始浮躁，學(xué)習能(néng)力下降、個人競争能(néng)力下降。

值得一提的是，在培養優秀銷售人員的同時，企業還(hái)要學(xué)會如何去留住人才。通常的做法是：薪酬留人、待遇留人、文化留人，其中重要的就是公司整體文化和氛圍的塑造，要讓員工對(duì)公司有信心，讓員工能(néng)夠感覺到公司對(duì)自己成(chéng)長(cháng)的關心。隻有將(jiāng)培養人才和留住人才結合起(qǐ)來，才能(néng)真正讓一個公司走向(xiàng)成(chéng)功。

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